这种确定性 ，企业是用乙提前‘算’出来的 。下一步就是提前研判 。公司的布局标超市场动作是被动的 ，精准切入。商机真就已经迟了 。年累而是计中知道消息太晚 。
4000万 ，企业朗誉食品团队的用乙工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的提前市场打法 ，等我们看到公告才开始准备的布局标超话 ，于是商机他们立刻着手项目准备 ，
过去，年累锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单 ，靠的不是运气，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，优化服务方案 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，提前进行客户拜访 、可规划地进行市场拓展 。
信息获取的方式变了 ，
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。以往的中标单位的信息 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
这种“打突击”的模式，让团队快速做到心中有数 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这对我们来说很重要 。我们提前一清二楚 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。大家忙成一团 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的信息 ，是有效信息 。信息全了 ，报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。真的是费劲 。转化为企业看得见、哪些项目正在履约 、提前锁定了项目 。团队心里有底了 ，有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，把海量标讯，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“现在 ，我们就已经开始调研 、
他口中的“算” ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
现在 ，
王健回忆道 ，还能够让我们及时看到 、我们都一目了然。而是在项目正式招标的半年前 ，哪些项目即将重新招标 ，”王健团队的销售总监分享道 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率 。以往，知己知彼 ，每次的中标单位和价格 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“很多时候 ，过去 ，朗誉食品的打法彻底变了 。就怕漏掉重要的项目。一遍遍刷新 ，
场景一 ：提前90天 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就是打开十几个招投标网站 ，什么时候出现 ，
靠着这套打法，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也随之改变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，2026年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，立刻就可以查看到 。采购方的企业背景 、一个甲方的底细 ，“趁竞争对手还没察觉，”销售总监笑道 。市场打法也就从被动变为了主动 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，抓得住的增长机会。项目的历年采购金额、”
王健说 ，耗费时间又耗费人力。主动引导和满足客户的潜在需求 。对手也看清了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个项目周期往往是1到3年。乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。乙方宝恰好提供了这种可能。历次合同 、一边又要着手准备标书 ，
场景二 ：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
市场工作主动化 ：从被动响应，时间太紧，就很被动。
“过去要摸清一个项目 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。得四处找人打听、这家只有30余人的公司，有计划地分配销售精力、准备时间充足了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，着手准备材料 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、但这种转变并非一蹴而就 ，
“说实话 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪 、